Management de transition
Bénéficier d’un profil haut de gamme pour mener un projet ponctuel : les entreprises apprécient de plus en plus le management de transition.
Le management de transition consiste à faire appel à des compétences opérationnelles externes de haut niveau.
Il s’agit d’aider les entreprises à passer un cap – crise, restructuration –, ou encore de les aider à grandir, avec l’aide de cadres expérimentés.
Par définition, ce sont des contrats d’une durée limitée.
Il faut oublier le management de transition des débuts qui consistait à intervenir en urgence pour aider les entreprises avant la mise en redressement ou en liquidation judiciaire.
Aujourd’hui, il s’agit par exemple de
- construire une usine,
- séparer les activités d’une entreprise en vue d’en vendre une partie,
- transférer la production d’un pays vers un autre,
- gérer une absorption,
- mettre en place un nouvel ERP,
- améliorer la performance…
Les principaux métiers concernés sont la direction générale, la direction des affaires financières et direction des ressources humaines.